培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程目标
＊了解如何提高员工培训的效果;
＊掌握不同培训需求分析方法;
＊学习如何计划、实施和评估培训项目;
＊学习如何设计培训课程体系;
＊了解职业生涯规划的方法;
＊了解如何进行干部梯队的培养.
课程大纲
一、介绍
1.投资员工培训与发展的重要性
2.教育、培训、发展、学习、组织发展(OD)的含义
3.员工培训中存在的问题
4.录像：减肥计划为何失败？
＊案例
5.员工发展的5个必要条件
＊练习：诊断本企业的员工发展瓶颈
＊经验分享：你的公司有哪些好的做法
二、员工发展的方法
＊案例讨论：培训不是万灵药
＊案例讨论：除了培训你还可以做什么？
＊培养员工的不同方法
＊案例
三、培训流程
步骤一：培训需求分析方法
＊战略分析、需求调查、职位分析、能力分析、绩效评估、测评等方法的介绍、案例和练习
步骤二：确认培训目的
＊确认培训目的方法和练习
步骤三：设计培训课程
＊主要考虑的因素
＊利用发展通道模型设计培训课程
＊设计年度培训计划的步骤和练习
＊开发课程体系案例
＊员工入职培训的设计和实施案例
步骤四：培训实施
＊如何选择外部培训师
＊如何建立内部培训师队伍
＊培训场地布局、常用设施和器材
＊不同培训方法和效果比较：活动和录像
步骤五：培训评估
＊培训评估的时点和对象
＊培训效果5级评估
＊培训效果评估方法：观察、问卷、行为改变、行动学习法、ROI分析等方法介绍和案例分析
四、员工职业生涯规划
1.职业生涯规划含义
2.职业生涯规划对企业和员工的意义
3.职业生涯管理的误区
＊活动：组织迷宫
4.企业如何构建员工职业生涯发展体系
＊案例分析：部门主管和人力资源部应该做什么？
5.人力资源部、部门主管和员工在职业生涯规划中的角色
6.构建职业生涯发展体系案例
7.职业生涯规划模型
8.确定职业发展方向
＊案例分析
9.确定发展方向的方法
10.性格和职业选择
11.自我探索
12.职业方向矩阵分析
13.职业生涯路径
14.单路径/双路径/多路经/H路径
＊案例讨论
＊练习：设计职业生涯路径
五、干部梯队管理(SuccessionManagement)
1.干部梯队管理的含义
2.干部梯队管理的意义
3.干部梯队管理的步骤
4.干部梯队结构
5.干部梯队人才状况分析
6.案例分析
7.干部梯队培养的方法
8.案例分析