新产品开发项目管理

培训对象:

培训对象:　项目经理、市场策划人员、产品开发人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式

课程介绍:

企业内训培训目标

系统地学习产品开发项目的管理原理和方法。增强市场\技术\工程\生产\管理人员在新产品开发项目的管理与计划方面的能力。提高企业的产品开发效率，降低开发工作的失误，提高企业经济效益。

企业内训课程大纲

新产品开发项目管理企业内训课程

新产品的开发是个复杂的过程，该过程一般是以产品创意为始点，经过分析。设计出合理的开发流程，然后通过产品测试和试销不断完善，最终获得一种满意的新产品并实现其产品化。在产品开发过程中，开发项目可行性评估是很重要的一环。可行性评估是提高企业经济效益和避免投资风险的必要步骤。可行性评估一般包括创意的提出、选择方案、技术与经济效益的估计和开发成果的再评价。本课程对产品开发过程做全面的介绍，并讲解新产品开发可行性的评估方法和可行性报告的撰写方法。本课程还说明有效的项目管理人应如何表现，并鼓励学员认真考虑把这些有效的开发模式应用到他们的项目中去。

讲师简介: