培训对象: 公司项目经理、项目组成员、项目工程师和其他项目辅助成员
培训方式:
企业内训培训目标
相关基础法规内容介绍;合同法内容介绍;项目谈判前的准备;项目谈判中的法规运用;项目合同条款的制订;发生争议后的法律对策......理论结合实际,通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容
企业内训课程大纲
项目合同的有效制定和管理企业内训课程
1.相关基础法规内容介绍
相关经济法律概述
几个重要的法律概念:时效、缔约过失……
2.合同法内容介绍
合同法重要内容的简述
相关特别规定
3.项目谈判前的准备
如何搜集相关的法律规定
了解对方的资信状况
了解对方的需求和实力
4.项目谈判中的法规运用
充分运用已掌握的法规政策进行谈判
有效利用将出台的法律进行谈判
在谈判中有效地利用政府的行政管理及监督
5.项目合同条款的制订
项目合同应具备的主要条款
制订合同时应注意的问题
6.项目合同的签订
签约时间及地点的选择
合同附件及后续合同的签订
项目合同存在漏洞时的补救
7.项目合同的执行
注意留存执行合同的资料
在双方发生争议时如何搜集相关证据
必要时利用合理的行政监督来确保
合同的执行
8.发生争议后的法律对策
谈判阶段应注意的法律问题
进行诉讼/仲裁的技巧
如何寻求专业人士的帮助
在诉讼/仲裁阶段如何与律师一起有效地工作,如何对工作进行有效地监督