内训课
培训对象:
培训对象: 项目经理、项目组成员、项目工程师和其他项目辅助成员
培训方式: 专
课程介绍:
企业内训培训目标
培训模块设计为二天时间,包括如何确定项目范围,如何制定项目进度,如何控制项目预算,如何处理项目变更等。重点讲解作为项目经理及其小组成员必备的关于项目管理最新的专业知识,培训采取小组讨论，案例分析等交互式教学方式，着眼于训练学员实际操作项目的能力，通过亲自参与的项目实战训练，使学员能全面而熟练地掌握项目启动，项目计划，项目实施，项目控制以及项目收尾的关键管理技能。本课程将帮助学员：如何当好项目经理；任何充当优秀的项目小组成员；如何制定项目管理的战略与实施计划；如何控制项目的范围、进度、成本、质量等；
企业内训课程大纲
轻松的项目管理企业内训课程
项目管理概念和方法
项目管理要素
项目生命周期
项目组织结构
项目责任转移
项目管理方法和工具
工作坊：分组练习——思维冲击
工作坊：识别需求
项目计划与管理（一）
设定项目目标
定义项目边界与工作范围
建立项目组织
选定项目管理模式
项目计划和预算练习
项目执行练习
工作坊：项目计划/预算
工作坊：项目执行——建造桥梁
项目计划与管理（二）
项目工期/质量控制
项目成本绩效控制
项目资源配置技巧
项目风险预测评估，预防/应急措施
项目变更控制
项目结束和收尾
工作坊：项目风险预测评估，选择监控点
工作坊：分组练习——评选最佳方案
项目成功的关键
SMART项目管理
项目经理的个人修养
项目沟通与汇报
项目团队建设
工作坊：演讲/报告
工作坊：模拟练习——沟通技巧
工作坊：模拟练习——冲突管理
课程复习与评估