内训课
培训对象:
培训对象: 采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、物料部经理
课程介绍:
企业内训培训目标
通过本次培训您将可以得到以下收益：提升采购人员的谈判技巧与策略，降低采购成本、掌握价格分析等有效的议价方法、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压、提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程、搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本、展开采购目标管理和绩效评估
企业内训课程大纲
采购谈判技巧企业内训课程
一、零成本采购策略与系统
零成本采购理念
采购发展新趋势
透过采购策略降低成本
二、零成本采购询价
适价必遵四法则
招标底价的制定与合理标
ERP价格分析流程
成本结构与相关财务成本分析
采購价格六种分析
三、供应货开发与评估
选择评估系统及供货商考核流程
采购物资供应市场供应商分析
供应商评核标准因素
对供应商进行有效绩效管理
供应商管理持续改进方法步骤
供应商的表现测量方法与标准
供应商总体评分与选择
供应商持续开发与管理十条措施
供应链关系管理与建立双赢合作
四、供货商交货期管理
供货商交期管制十大之道
ERP采购订单交货期跟进流程
采购物料进度跟催监控六步
采购物料跟单员督促物料到位进度三种方法
采购进度落后的应急措施
五、采购谈判过程及技巧
采购人员冲突处理技巧
采购人员人际关系技巧
采购谈判三种过程分析
设计有效的谈判方案
采购谈判定义需求与技巧
采取降价谈判之三大时机
采购谈判前三项谋略
谈判操纵技巧
应对供应商的实用技巧
学员分组模拟议价演练
谈判手法心态四基础
六、采购人员绩效评估与目标管理
通过三个层次来管制财务腐败
制订切实有效采购管理目标
采购绩效执行六部份
采购目标管理活动核心
采购执行力管理办法