内训课
培训对象:
培训对象: 中高层管理人员
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组
课程介绍:
企业内训培训目标
领导力、领导十大管理技能、领导与逻辑思维（金字塔思维方法与工具）…
企业内训课程大纲
领导力与实战模拟企业内训课程
第一部分：领导力
目标与目的
启发思维
领导力
①21世纪的领导力评估新标准
②领导层应具体什么？
③经理层应具体什么？
④领导层与经理层的双重职责义务
⑤领导力的5个层次
⑥领导力与创新
⑦知己知彼
“帽子”案例分析
沟通与讨论
第二部分：领导十大管理技能
目标与目的
启发思维
要点温习
十大管理技能
①领导力
②有效沟通
③逻辑思维
④授权
⑤教练
⑥激励
⑦绩效管理
⑧目标管理
⑨时间管理
⑩角色认知
沟通与讨论
第三部分：领导与逻辑思维（金字塔思维方法与工具）
目标与目的
启发思维
要点温习
金字塔思维方法与工具
①沟通要素
②问题诊断
③陈述介绍
④建立金字塔
⑤交付成果
沟通与讨论
第四部分：领导与成功人士
目标与目的
启发思维
要点温习
成功七要素
①主动积极
②已终为始
③要事第一
④双赢思维
⑤知己知彼
⑥统和终效
⑦不断更新
沟通与讨论
第五部分：领导与变革管理
目标与目的
启发思维
要点温习
主动变革的八个方法
①建立紧迫感
②创建强大的领导群体
③愿景与战略
④沟通愿景
⑤全方位的实施
⑥创造短期成功
⑦巩固成功，赢得更多变革
⑧企业文化的新方法
IT与变革管理
沟通与讨论