内训课
培训对象:
培训对象: 企业总经理、部门经理等中层管理人员
培训方式: 讲授 - 启发式
课程介绍:
企业内训培训目标
从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力，也有大量职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作，但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方，经常是种下龙种，收获跳蚤的结局。管理者是通过下属来完成任务，仅仅自己努力是不够的，如何带领下属工作，有意识地打造一个高绩效团队，提升下属的能力和意愿，部门组织内减少沟通障碍，形成一种执行文化，让下属成为无论上司在与不在，自动自发地工作，都能把工作做的一样好。
企业内训课程大纲
如何做一个成功上司企业内训课程
【课程内容】
一、角色认知篇
·管理者的职责和使命
·上司常见角色误区：把别人当自己
·上司常见角色误区：亲力亲为
·上司常见角色误区：官僚思想
·上司常见角色误区：和下属做兄弟
二、如何与下属沟通
·管理沟通中的常见误区
·沟通中角色的转换
·沟通中态度的调整
·沟通中方式的选择
·下属的需求与上司的沟通行为
三、如何提升组织执行力
·企业中常见的执行问题
·执行问题解决方案之人员方面
·执行问题解决方案之制度方面
·执行问题解决方案之战略方面
四、如何激励下属
·激励理论及其在企业的运用
·普通员工的激励
·学习型员工的激励
·事业型员工的激励
·金钱型员工的激励
五、如何打造高绩效团队
·团队建设的时代背景
·西点军规之团队篇解读
·团队建设瓶颈分析
·团队发展阶段与管理风格
·团队角色与组织角色