内训课
培训对象:
培训对象: 具有制造现场的工作经验，对操作也都比较熟练，而缺乏的是管理方面的技巧
课程介绍:
企业内训培训目标
学习目的：创造和谐的工作氛围；加强安全管理意识,及时发现安全隐患。课程收获：掌握操作指导技法,严格遵循操作规程；培养改善意识,最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等）。
企业内训课程大纲
班组长现场管理技巧企业内训课程
现场管理者的作用与责任
现场管理者优越之处
现场管理者的定义
现场管理者必备素质
现场管理者应备的条件
现场管理者应禁的行为
工作教导技法
车间里经常出现的问题
何时需要培训
操作指导准备
四阶段操作指导技法
工作方法改善技法
操作改善的四阶段法
操作改善的四阶段法
什么是管理
人际问题的产生形态
人际问题发生后果
人际关系的基本原则
人际关系管理的四阶段法
安全操作技法
现场管理者对安全生产的责任
安全操作四阶段法
怎样分析事故？