内训课
培训对象:
培训对象: 部门经理、主管、中层管理人员、储备中层干部
培训方式: 讲授 -
课程介绍:
企业内训培训目标
企业成败的关键在于战略与管理,战略指引正确的方向，管理确保战略的实现。管理能力的高低，直接影响到企业的竞争力、人员的士气以及组织的效能。提高管理水平有三个层级，个人管理、部门管理以及企业管理水平。而部门管理系统是个人管理能力与企业管理平台的转换器，也是管理的枢纽。
企业内训课程大纲
部门管理平台的7把金钥匙企业内训课程
一、现代化企业的挑战与对策
加入WTO以后的挑战
提高管理水平是根本的出路
管理水平的三个层次部门管理系统的内涵
二、认识部门管理系统
目标管理体系、项目管理体系
日常管理体系、标准推行体系
问题处置体系、例外管理体系命令、报告、提案、反馈、指示、请示的功能搭配
三、部门管理系统建立程序（七把金钥匙）
定义部门目的与宗旨（为何需要本部门？）
制订部门管理的事项（本部门的任务为何？）
组织分工与权限划分（如何分工？如何确认责权利？）
工作标准与工作方法（做到多好才算好?如何做才能那么好?）
实施过程管理与控制（让想法落到实处的具体技巧）
检查、纪录与问题处置（及时解决问题与修正偏差）部门自主化管理（从有为到无为而治的过程）
四、如何有效导入管理系统
观念的转变与理念的提升
方法的学习与技巧的熟练
架构的建立与循环的建立
由简而繁、由易入难的成功法则