班组长的培训

培训对象:

培训对象:　部门经理、主管、中层管理人员、储备中层干部　

　 培训方式:　讲授 -

课程介绍:

企业内训培训目标

1、根据公司的整体生产计划，班组长主要负责向下属分配工作，及时发现并解决现场的问题，保障本工序按计划完成，并符合质量要求。2、帮助班组长在生产中有效肩负起三种不同的角色：上级的得力助手，下级的杰出带头人，同级的积极合作者。

企业内训课程大纲

班组长的培训企业内训课程

（一）班组长的角色认知

1.班组长的管理水平现状分析

2.角色认知——对自己和环境的分析

3.如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

案例分析：班组长到底应该做什么？

（二）班组长应学习的技术

1.管理技术及方法

2.问题解决的流程与发掘问题的手法

3.分析与改善问题的手法

（三）班组长的一日管理

1.班组长的时间管理

2.如何避免“会而不议”

（四）如何做好下属，有效的辅助上司

1.下属的8条戒律

2.与上司处好关系的三个原则

3.怎样接受与执行上司的指示

4.汇报工作的4W1H

（五）如何带好自己的下属，有效的激励领导下属

1.如何有效领导和培训自已所管辖的新进员工

2.如何让下属认定跟着你有前途

3.获得员工支持的方法，与下属交往的8点建议

4.如何化解班组间的矛盾

（六）班组长的管理技巧训练

1.怎样落实生产计划

2.现场管理的要点

3.如何做好班组的5S管理

4.海尔的5W3H1S和6S管理方法

5.沟通与激励技巧

6.班组生产进度控制和安全操作管理

7.新员工的管理与培训技巧

8.日常管理工作实务

讲师简介: