内训课
培训对象:
培训对象: 企业总经理、总监、高级经理、主管与专业人士等
培训方式: 讲授 -
课程介绍:
企业内训培训目标
领导艺术难以效仿和学习。本课程结合21世纪国际最新管理理伦，将复杂的领导技能框架化、结构化，便于掌握成功领导的核心方法和技能。提升您的管理技能，使其更规范、更科学。了解领导力框架，掌握管理变化的方法，学习人的个性特征，行为习惯和掌控技能，了解达成绩效的步骤和多种沟通管理工具。
企业内训课程大纲
新经理领导技能企业内训课程
领导型经理人的角色
21世纪管理的最新理论
结构化的领导艺术
21世纪领导力框架
职业经理价值观共享
企业管理的大框架
促进变化
成功组织的特征
变化的方向和管理关键因素
变化带来的压力
引领变化
焦虑与舒适区
变化的动力
阻止变化的因素
影响变化的7种力量
个性描述系统
白金法则
人的行为－冰山模型
个性描述系统
四种个性类型及特点
个性矩阵
绩效管理
愿景实现链
绩效管理流程
目标设置标准
情景化领导的步骤
沟通模型
影响的阶梯
给与反馈的公式
业绩辅导原则