高效执行力

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程安排:

一、执行为什么是企业成长的关键

1、执行是什么

2、执行为什么是企业成长的关键要素

3、执行怎样成为企业成长的关键要素

二、如何充分的利用执行工具

1、势能：执行的环境管理工具

2、矛盾：执行的过程管理焦点

3、杠杆：执行的环节管理工具

4、桥梁：执行的路径管理工具

三、如何扮演有力的执行角色

1、如何扮演最高执行者

2、如何扮演中层执行者

3、如何扮演一线直接执行人

四、如何构建有效的执行流程

1、目标流程：执行流程的枢纽

2、战略流程：执行流程的基石

3、人员流程：执行流程的核心

4、运营流程：执行流程的体现

五、如何辨认执行的误区

1、角色误区：把别人当成自己

2、思维误区：把战略当成策略

3、程序误区：把过程当成结果

4、文化误区：把经验当成知识

5、过程误区：把技巧当成原则

六、如何进行有效的执行评估

1、实施执行评估的关键

2、实施经常性评估

3、实施有效的执行评估

七、如何构建执行力组织

1、构建执行力组织

2、组织设计：确立系统执行力

3、信息沟通：落实细节执行力

4、奖罚体系：倍增综合执行力

5、责任机制：凝聚组织执行力……

结束语：卓越源于执行案例：

1、三星的企业文化

2、麦当劳与肯德基的执行对决

3、蒙牛超速成长的行动战略

4、海尔的“三工并重”与考核

5、“7－11”在夹缝中愈战愈勇

6、顺驰的颠覆规则

7、戴尔的执行细节

8、西南航空的管理风格……

参加人员:各企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理及其它中高层管理人员

讲师简介: