培训对象:
培训对象: 企业总经理、总监、高级经理、主管与专业人士等
培训方式: 讲授 -
课程介绍:
企业内训培训目标
-培养管理者的现代管理意识，提升学员的综合管理技能-掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影-挖掘领导艺术的源泉，了解未来领导人其自身的优缺点-提高分析问题与决策的能力，从而能够处理复杂的问题
企业内训课程大纲
中层干部八大核心管理技能培训企业内训课程
核心管理技能之一：《管理纵横技能》
u管理是什么管理的定义谁是管理者如何评价管理是否有效如何评价管理是否合格
u管理者做什么计划组织领导控制
u管理者的素质权变思维领导意识道德力量
u管理发展简史科学管理一般行政管理行为科学系统方法权变方法
核心管理技能之二：《时间管理技能》
u善用生命的资源帕金森定律高效率会议80/20原则
u四代时间管理的精髓便条甘特图六要事法重要性和紧急性
u案例研讨：《王永明经理的一天》
核心管理技能之三：《有效授权技能》
u什么叫授权
u阻碍授权的5大原因测试：您的授权指数测试：组织的授权指数
u授权技能5大法工作任务分析授权流程选拔人才指导与控制
u授权体验：《请放心，我支持》
u案例研讨：《张明的授权》
核心管理技能之四：《组织沟通技能》
u沟通的基础知识
u组织沟通的障碍外部障碍内部障碍
u高效沟通的技能倾听技能事实沟通技能
u沟通演练：《朗思管理纸牌》
u案例研讨：《说谎是不对的吗？》
核心管理技能之五：《团队管理技能》
u工作群体与团队
u如何组建工作团队
u高效团队的特质目标凝聚力尊重责任感价值观领导
u管理团队5种途径人际关系角色界定价值观念任务导向社会同一性
u管理团队角色测试与分析
核心管理技能之六：《目标管理技能》
u目标的力量
u目标管理（MBO）的概念
u目标体系的解析愿景和使命任务和战略目标多个具体目标部门目标个人目标
u设定SMART目标
u目标管理的演示
u案例研讨：《目标的力量》
核心管理技能之七：《有效决策技能》
u决策的基础和性质
u群体决策七大步骤问题识别确定标准赋予权重提出方案方案评价实施方案效果评估
u影响群体决策的因素
u决策演练：《沙漠逃生》
核心管理技能之八：《有效领导技能》
u管理者与领导者
u领导者的影响力
u领导者4大能力创新能力激励能力沟通能力决策能力
u领导风格及运用“从硬汉到小生”“从民主到独裁”
u领导角色与态度
u领导技能的演练