培训对象:
培训对象: 企业管理人员及即将上任的管理者
培训方式: 讲授、启发、互动、讨论
课程介绍:
企业内训培训目标
在这个巨变的时代，由于我们身处的外在环境在不断变化，中层职业经理人在角色和职责上也同时面临空前的改变，特别是国内企业界正在成长，将会不断出现新的难题，中层职业经理人应如何应对？管理既是一门科学又是一门艺术.管理是一门科学,遵循科学的管理规律和不遵循管理规律就会有截然不同的结果;管理也是一种艺术,在管理实践中要依靠企业家和职业经理人的创造性.只有他们灵活的运用管理理论和管理技术,才能带领企业不断发展------厉以宁
企业内训课程大纲
中层经理人管理技能提升训练特训营企业内训课程
学习现代企业中层管理的关键管理责任与技巧-----辅导与指导下属；
掌握时间管理和目标管理的要领、沟通技巧、正确的绩效评估方法和员工激励等多方面技巧；
了解自己的团队风格,学习团队建设与部门协作的技巧-----团队精神是企业部门协作的基础与关键；
学会如何“管理”你的老板------与上司相处之道；
第一天
管理技能之一目标管理
1目标管理
2好目标的特征
3设定目标的七个步骤
4如何为下属制定目标
管理技能之二员工激励
1.个性的连续性
2.有效的激励格局
3.满足感和不满足感
4期望、成就和协调
5.工作设计与激励
.授权的潜在问题
管理技能三如何建立领导者的权威力
1.领导与管理的分别
2.领导力的来源
3.如何建立领导者的权威力
4.情景领导理论
管理技能之四有效授权—让自己解放出来
1.基本授权概念
2.授权的原则
3.有效的授权方法
第二天
管理技能五绩效评估
5中层经理在绩效考核中的角色和作用
6如何为下属设定绩效标准
7不恰当评分的原因及其消除办法
8绩效面谈
管理技能之六教练技巧
1.教练的三项式功能
2.训练的基本方法和手段
3.如何有效辅导
4.劝导的基本技巧
5.如何应对团队中的“特权分子”
管理技能之七建设高绩效的团队
1.团队建设与领导力培养
2.加强解决问题的能力
3.带领团队合作解决问题
4.团队发展阶段
5.确认领导者角色
团队决策力
第三天
管理技能之八职责及角色典范
1.—计划—组织—领导—执行策略—控制
2.中层职业经理人扮演的角色
3.中层职业经理人对下属的影响力
管理技能之九时间管理
1.为持续不断改进而改变习惯
2.时间管理基础
3.制定并实施你的计划——价值观、目标对时间管理的影响
4时间管理工具与方法
5.如何跨越时间陷阱
6.时间管理中的效能原则
管理技能之十有效的沟通
1科学的认识沟通,解决为什么沟而不通
2知己知彼,沟通的风格