中层主管的目标管理技巧

培训对象:

培训对象:　企业各级非人力资源主管、经理及中高层管理者等　

　 培训方式:　讲授 -

课程介绍:

企业内训培训目标

1、学会正确地理解目标，掌握设定目标的规律和方法。2、学会如何设定SMART目标。3、掌握如何与上司进行目标对话，克服设定目标的障碍。4、掌握与下属设定目标的方法。5、学会为目标制定行动计划。6、掌握目标跟进的原则和方法。

企业内训课程大纲

中层主管的目标管理技巧企业内训课程

第一单元：什么是目标管理

1、理解目标。

2、设定目标的作用。

3、设定目标的两种观点。

4、设定目标的两种途径。

5、目标管理的功能。

6、目标管理的特点。

第二单元：有效的目标

1、工作目标的类型。

2、有效目标的SMART要素。

3、设定目标的CFEW原则。

4、设定目标的步骤。

第三单元：目标的设定

1、与上司的目标对话。

2、与下属制定目标的误区。

3、下属阻力及解决方法。

第四单元：从目标到计划

1、为什么要制定计划。

2、怎样制定计划。

3、制定计划的常见错误。

第五单元：目标跟进

1、目标跟进的阻力。

2、目标跟进的原则。

3、目标跟进的方法。

4、目标跟进的误区。

讲师简介: