有效授权技能

培训对象:　中高层管理者　

　培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨

企业内训培训目标

通过生动的巧妙的活动安排、案例研讨、授权能力和授权环境的测试，展示和演义授权的实质和魅力，提高学员们对授权的深刻认识，从而调整自己的心态和行为，在今后的实际工作环境中让授权技能成为自己培养下属、高效管理的必备手段。

企业内训课程大纲

有效授权技能企业内训课程

一、授权的实质

l引子—比赛：“看谁得分高？”1、什么是授权？l集权l分权l分工l责任l职权l职责l辩论：“管理者一定要授权吗？”2、授权的进一步认识l案例：“查歇尔的充分授权”

二、授权的障碍

1、主管真的不愿意授权吗？l活动：“请放心，我支持！”2、阻碍授权的5大原因l测试：“您的授权指数：授权心理分析”l测试：“组织的授权指数：授权环境评估”l案例：“太完美了难以置信吗？那就问问这些公司吧”

三、有效授权的技能

1、时间管理技能l该做什么，不该做什么。l案例：“王永明经理的一天”2、授权的流程分析3、工作任务分析l活动：“抛接乒乓球”4、选拔人才5、指导与控制l综合案例：“张明的授权”