塑造职业经理人影响力

培训对象:

培训对象:　企业管理人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨

课程介绍:

企业内训培训目标

领导力便是影响力、练“内功”是塑造影响力的基础…

企业内训课程大纲

塑造职业经理人影响力企业内训课程

一、领导力便是影响力

问题一：为什么领导力便是影响力？能否评估你的上司的影响力？

思考、提问、回答

讲解：影响力的重要性

影响力的效果

各种领导的影响力——领导者类型与风格

二、练“内功”是塑造影响力的基础

问题二：你的影响力如何？你认为提高影响力的应练哪些内功？

思考、提问、回答

讲解：保持自尊和自信

培养开放式的思维方法

人才的“木桶”理论

三、提高自己的影响力

问题三：“影响力是靠自己“挣”来的”这个观念正确吗？为什么？

思考、提问、回答

案例：《某企业“空降部队”成功实施改革》

分组讨论、发表

讲解：与大家分享提高影响力的心得

四、在企业中发挥影响力

问题四：部属能否影响上司或BOSS？怎样才能影响上司或BOSS？

思考、提问、回答

讲解：怎样影响部属——激励、帮助部属进步

怎样影响同事——促使精诚合作和团队精神

怎样影响上司或BOSS——将自己的想法变成上司或BOSS的想法

五、对客户发挥影响力

问题五：请阐述你影响客户的心得体会？

思考、提问、回答

讲解：真心欣赏和尊重你的客户

学习聆听

了解客户的真实需求

影响客户的一些技巧

六、总结、回答学员问题

讲师简介: