内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
培训的内容：
基础篇（简述）
（1）认识工业工程（2）提高生产力的方向（3）工业工程发展的五个阶段（4）工业工程在国内外的发展状况（5）工业工程定义、目标、范围及特点
工程分析与改善（结合方法研究阐述、理解IE7手法）
（1）程序分析(工艺程序图、流程程序图绘制、分析应用与改善)（2）操作分析（人机操作分析、联合操作分析、双手操作分析、应用与改善）（3）路线分析（对制程的搬运路线进行分析、应用与改善）（4）分析技巧与步骤研讨与作业演练（结合案例进行理解）（要求掌握各种流程图的符号、绘制方法和分析方法）
动作分析与改善
（1）动素介绍（17种动素说明）（2）动素分析要领（动素的划分与划分适度的把握）（3）动作经济10条原则分述（重在理解、应用，现场项目指导）?VCD观摩，研讨与演练
作业测定?
（1）时间测定方法（测定方法与应用）?（2）标准工时的制定（重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算）?（3）MOD法介绍（典型“预定时间标准法”讲述、案例）?研讨及演练
生产线的布置与平衡?
（1）常见的布线方式（布线形式及原则、一个流与单元生产方式等柔性布线方式的实现）?（2）线平衡方法介绍（线平衡的步骤、平衡效率计算，举例说明方法应用）（3）快速切换技术的应用（缩短换线、换模时间，减少作业闲置、等待时间）
工业工程的应用与标准化
（1）改善着眼点举例说明（2）现场作业管理（现场5S管理与3C作业质量管理法的应用）（3）现场推进方法研讨（标准化表格应用、报告形式和组织建立）