内训课
培训对象:
培训对象: 渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监、部门经理
培训
课程介绍:
培训目标
您将学到（管理）课题组专门为基层职业经理们设立的“技能训练”课程——您能在课后的半年到一年时间内制定出一套适合本企业的《自助管理模式》；·您将当堂体验到“解决管理实战教学法”对本企业的帮助，不出课堂就能找到本企业新的《利润模式》；·您还将在课堂上进行商务模拟,模拟的主题是《服务营销和地方企业如何逐鹿全球》
企业内训课程大纲
一天：上午
《自助管理》课程精华如何培养忠于你的后备力量？
《利润模式》课程精华如何提前一轮发现商业转机？
《服务营销》课程精华如何针对目标顾客情感销售？
下午：
学员小组商务模拟（1）3C团队建设及3张表格的使用
学员小组商务模拟（2）战略预测企业的下一轮商机
学员小组商务模拟（3）情感卖点及潜在客户的开发
第二天：上午
自助管理最新案例
3C团队建设
企业文化和组织结构
部门职能和岗位描述
行政管理和人力资源
市场营销和财务管理
生产作业和检查反馈
绩效考核和工作流程l自助管理商务模拟
下午：
利润模式最新案例
巨型模式特点及获利策略
价值链的分拆及获利策略
客户模式特点及获利策略
渠道模式特点及获利策略
产品模式特点及获利策略
知识模式特点及获利策略
组织模式特点及获利策略
民英雄纪念碑利润模式商务模拟
第三天：
服务营销最新案例
情感销售
如何挖掘潜在客户
广告策略销售包
销售队伍管理
激励机制与薪酬设计
接电话艺术和时间管理
市场营销改造报告
服务营销商务模拟