内训课
培训对象:
培训对象: 企业中高层管理人员及储备人才...
培训方式: 学员=演员+观众+
课程介绍:
企业内训培训目标
1.常常有一股寻求创新意念的意欲和勇气。2.认识十二种不同的解决问题的方法。3.了解成功决策的步骤。4.有效地督导成员和跟进决策。
企业内训课程大纲
创新意念问题解决和成功决策企业内训课程
1.解释任何人都有可能去加入创新例子的思维。
2.透过练习尝试去冲破思想界限而去获得创新例子。
3.介绍解决问题的六步法。
4.介绍十二种解决问题的方法，
5.思维冲击法
6.检查表
7.柏拉图
8.鱼骨图
9.树型图
10.关联图
11.５Ｗ１Ｈ
12.定基准
13.合并筛选法
14.效益评估法
15.正负比较法
16.程序修正法
17.介绍成功决策的要素和步骤
18.透过练习学习决策的两种方法
1.评分法
2.Clusterdiagram
4.介绍五种妥协风格，
1.积极进取型
2.消极合作型
3.消极不合作型
4.积极不合作型
5.中和型
6.分析学员的妥协风格。
7.介绍如何有效地督导成员和跟进决策。