培训对象: 企业中高层管理人员
企业内训培训目标
沙盘模拟工作坊旨在通过运用现代沙盘教学方法,培养学员的系统性管理思维,增强战略经营意识,树立管理改进思想,提高驾驭团队、洞察市场、参与竞争、理性决策能力。
企业内训课程大纲
沙盘模拟企业内训企业内训课程
一、对于高层经理:
1、以模拟经营为载体的应用与验证,以暴露管理误区,形成新的管理思想和方法,更新管理理念。
2、分析生动鲜活现场案例,认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系,反思现实企业战略安排正确性。
3、通过模拟经营,提高决策者洞察市场、理性决策的能力。
4、练习团队沟通,体验交流式反馈的魅力,学习建立积极向上的组织文化。
5、拓展管理视角,立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展的外部条件。
二、对于中层经理
6、理解经营、促进管理、塑造复合型管理人才。
7、了解企业系统运营流程,打破狭隘的部门分割,增强管理者的全局意识。
8、克服极端现实主义,树立为未来负责的发展观,构建中层管理者的战略纵深思维。
9、树立经营管理的战略纵深思维,克服短期利益导向的局限,培养前瞻与长远的战略眼光,
10、演练团队决策,成为群体决策的高手。
11、寻求不断提升组织绩效的管理改进路径,学习不同形式的管理改进方法,树立持续改进的管理思想。
1、公司战略
学习使用战略分析工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析识别机会;
制定企业中、长期发展战略;
设计适合企业战略的组织结构与运作流程;
学习竞争力的培养与竞争优势缔造策略;
根据企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略。
2、产品战略
学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,谋求理想的利润空间;
根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略。
3、竞争战略
市场定位;
竞争者分析;
战略进攻与防御;
竞争策略的组合与运用;
领导者、追随者、补缺者战略。
4、财务管理
学习预算管理,利用现金流预测保证财务安全;
关注融资、采购、生产等环节的成本控制;
学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配;
学习EVA管理;
运用财务分析,指导经营活动,调整经营策略。
5、团队管理
团队的实质;
团队的效率与效益来源;
团队的困惑;
沟通对团队的意义;
学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识,锻炼系统思考;
基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效。
6、决策管理
关于决策的误解;
决策分类;
群体决策的优势与劣势对比;
决策的惯性思维批判。
7、产业链管理
产业价值链的组成和意义;
产业链竞争;
产业链价值分配均衡论;
迫于价值链共生原则的规则调整;
学习用产业价值链的视角谋求竞争优势,提高管理绩效。
8、系统效率改进
管理与效率;
效率改进路径;
营销管理改进;
内部管理改进。