分层授权VS分层负责

培训对象:　想授权但不知如何授权的管理者、需要授权但不想授权的管理者、获得授权的人员

企业内训培训目标

了解分层授权与分层负责的差异；学习实质授权的具体运作方式；掌握防止被授权者滥用职权的方法；培训导师讲授与学员训练相配合；案例教学、分组讨论、互动游戏、情景练习等相结合。能提供相应课程的内训和咨询服务，欢迎企业度身定做。该课程组团参加,效果更佳.

企业内训课程大纲

管理技能---分层授权VS分层负责企业内训课程

第一讲分层授权的优势

1.前言

2.组织中的责权利

3.分层授权的益处

第二讲分层授权的弊端

1.关于权力的三种误用

2.分层授权的不良后果

第三讲用分层负责代替分层授权

1.什么是分层负责

2.分层负责表的制定与作用

第四讲接受授权的艺术与授权抽查

1.让领导放心授权

2.授权之后进行不定期抽查

第五讲上下有默契的授权

1.授权要慎始善终

2.被授权人应注意及时汇报

3.授权的默契

4.不成文授权

第六讲重视获得的授权

1.引言

2.获得授权是最高的荣誉

3.避免怀疑长久获得授权