产品品类规划与品牌量化管理

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

产品品类规划与品牌量化管理课程简介：

课程背景：

随着市场竞争的日益加剧，以及消费者需求越来越难以琢磨。企业以往靠一个产品一个品牌包打天下的局面越来越受到挑战，很多企业为了保证自身的赢利开始不断地寻找新的赢利市场进入，这样一个问题就不可避免地摆在了企业决策者们的面前：是利用企业原有的具有一定认识和影响的品牌进入新市场？还是重新塑造一个新品牌，利弊如何？孰重孰轻？

企业面临的问题：

1.如何找到一个真正有利可图的新市场？

2.如果是一个全新的行业如何使用原有品牌？

3.在相关行业的不同品类里如何使用原有品牌？

4.品牌能否覆盖所有消费市场？

5.单一品牌与多品牌策略真的很难选择吗？

6.如何规划我们的产品与品牌？

7.如何使产品规划与品牌管理符合市场要求？

本课程利用2天的时间，从品牌的产生到与产品的关系，从消费者需求分析到产品的生成，从单一品牌与多品牌管理的思想到方法步骤，以及如何做好产品的规划与品牌的管理等方面，从理论到实际，结合国内外大量实际案例进行了系统的讲解与分析，真正可以帮助企业理解品牌与产品，产品与消费需求之间的关系。

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产品品类规划与品牌量化管理内容介绍：

第一章：在企业规划中，行业、品类及品牌的关系

需求与品类品牌关系流程图

宝洁洗头水品类规划案例

品类规划与企业产品线

第二章：品类及品牌的定义

品类规划对于品牌管理的意义

品类规划对于竞争对手的限制

品类规划对于消费者行为的契合

第三章：企业在进入不同品类常见的两种方法

同一品类中单一品牌覆盖理论与方法

同一品类中多品牌覆盖的理论与方法

两种方法的利与弊

第四章：产品的形成与消费者需求

品类、品牌的需求分层图

市场的定义

从品牌的定义看待单一品牌及多品牌的区别

从行为学看待单一品牌及多品牌的区别

第五章：如何从消费者需求到品类/市场细分

需求收集的步骤与方法

需求的分层与细分

定位的方法与概念的生成

第六章：如何从市场细分到产品规划

需求的收集与方法

需求的三步分层

产品复合体生成

第七章：品类与品牌管理的量化标准

产品经理与品牌经理的职责与工作

品牌发展方向的把握及品牌管理

如何进行品牌量化评估

品牌管理的关键步骤及标准

市场推广与品类及品牌管理

第八章：企业目标设定与品类规划及品牌管理间的关系

目标是规划的前提

品牌管理是企业自身的选择

讲师简介:

产品品类规划与品牌量化管理 学员对象：

　　总经理、高层营销管理人员、市场部人员（项目 /品牌/产品经理等）、市场策划组织者、企划部管理人员。