培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
培训目标:
借鉴知名企业培训体系设计与实施经验
为学员能够为本企业管理提供科学而有效的培训决策提供切实的方法和工具
培训体系和人才梯队管理体系的对接
培训课程设置与内部培训师队伍的组建
绩效考核项目设定技能及其操作流程
绩效考核的推进实施的流程及公正性的操作方法
绩效考核结果的运用技巧
培训内容:
第一模块:培训体系规划与管理(9月27日)
“CSO（首席学习官）”——培训职责定位
--企业培训发展的不同阶段及战略
--培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势
--员工培训与发展中HR与部门经理的角色分工
--不同类型的公司培训负责人的设置
其实培训并不难--一个中心，两个基本点！
--第一个基本点—培训需求分析层面及四个方法
--了解需求的方法
--第二个基本点—培训效果评估与反馈
培训前、中、后评估的方法
柯克帕特里克四个层面评估模式及实际运用
如何使培训效果最大化—增进培训转移的二十个方法
培训体系的概述
--培训计划的制定步骤、方式、实施控制
--培训的组织管理
--培训课程的设置
--内训师队伍组建、管理、激励
经验分享
--招聘与培训体系的对接
--绩效考核与培训体系的对接
--培训体系和人才梯队管理体系的对接
--企业大学的建立
--新员工培训
第二模块:高效的绩效管理(9月28日)
高效绩效管理体系的含义和功能
--现代绩效考核管理体系的含义
--传统绩效考核与现代绩效考核的区别
--高效绩效管理体系的功能
--绩效考核的目的、作用和原则
目标管理和KPI（关键绩效指标）
--自上而下的绩效目标的建立
--绩效指标的建立和管理流程
--KPI体系是绩效管理的核心环节
绩效考核与操作流程
--绩效考核的循环流程
--绩效考核的项目设定原则及人员区分
--如何设定绩效考核的内容（参考范例）
--绩效考核结果确定
绩效考核推进实施
--传统绩效考核与现代绩效考核的区别
--考核中人事经理与直线经理职责区分
--高效的绩效考核推进及改善计划（考核者的训练）
--确保考核的公正性
绩效考核结果运用
--绩效考核结果的十种应用技巧
--四种职业发展曲线与对策