3PM激励性薪酬体系设计

总经理、人力资源总监、经理、主管及其他中高层管理人员

一套系统的企业薪酬管理的思路、方法和切实可行的操作技巧；帮助企业有效运用激励性薪酬吸引和留住对企业发展有价值的员工；帮助企业有效运用激励性薪酬，激励员工不断开发自身潜能施展才华，服务企业，达到企业和员工双赢。

课程内容：第一部分：薪酬与人力资源管理

1、薪酬的内涵

2、传统薪酬管理与激励性薪酬管理的区别

3、薪酬设计的目的

4、旧式薪酬体制固有的问题

5、什么是科学的激励性薪酬体系

第二部分：激励性薪酬体系设计的基本功能

1、3P-M模式具体意义与操作方式

2、工作分析与职位评估的原则方法与步骤

3、薪酬调查的原则方法与步骤

4、绩效薪酬操作方式与技巧

5、员工能力素质模型建立

第三部分：整体薪酬体系设计探讨

1、BP=BasePay基本工资

2、AP=AdditionalPay附加工资

3、IP=IndirectPay福利工资

4、WP=WorkPerquisites工作用品补贴

5、PP=PreferentialPerquisites额外津贴

6、OA=OpportunityAscend员工晋升

7、OG=OpportunityGrow发展机遇

8、PI=PsychologicalIncome心理收入

9、QL=QualityLife生活质量

10、X私人因素

第四部分：激励性薪酬体系设计综述