绩效管理及薪资管理实务

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程大纲

第一部分：绩效管理实务

绩效管理体系的内容和运作流程

绩效管理中的分工合作

绩效启动：员工工作目标的制定

企业经营目标的分解落实

ABC公司成功的标准：平衡计分法考核范例

年度目标与预算

周期性回顾—检查站

员工绩效考评

常用绩效考评方法

记录关键事件的星星法

经理人评估体系

应用平衡计分法进行战略管理

实行标杆管理

岗位评价与薪酬等级

岗位评价的概念

岗位分析

岗位评价的方法

工作技能因素指标

工作岗位评价方法比较表

岗位评价与薪酬等级的关系

第二部分：薪资管理实务

薪酬调查

制定薪酬计划

影响员工薪酬的主要因素

薪酬制度调整

工资定级性调整

物价性调整

工龄性调整

奖励性调整

效益性调整

考核性调整

人工成本核算

企业福利项目的设计

现场问题解答

讲师简介: