培训对象:
管理人员
课程介绍:
课程介绍
不同的行业有不同的财务管理特点。港口企业以装卸为主要生产业务，固定资产投资比较大，装卸工艺比较复杂，安全成本投入较多等相关的财务管理内容。本课程将结合港口业务管理实际情况，使学员不仅了解一般的财务知识，而且以成本控制为侧重点，使学员能够掌握与工作实践相关的成本管理方法。到目前为止，国内在散货码头装卸成本核算还没有得到完整的解决，本课程的其中一个亮点就是系统介绍关于单船、货类、作业线、转堆的成本核算方法，突破这个国际性难题。
课程收益
1、建立财务管理的学习基础，包括阅读和分析三大财务报表；
2、掌握先进的CSS成本控制体系原理；
3、掌握码头行业的成本控制方法。
已培训主要客户
1、深圳盐田港股份有限公司
2、广州新港散货码头
课程大纲
一、财务管理的基本框架
1.1财务管理的目的
1.2整体财务管理观
1.2.1净现金产生机制
1.2.2成本控制机制
1.2.3基于成本效益原则的体系化管理结构图
2.2财务管理的三大决策
2.2.1财务管理决策一：经营决策
2.2.2财务管理决策二：融资决策
2.2.3财务管理决策三：投资决策
2.2.4财务管理决策之间的关系
二、财务报表的阅读和分析
2.1财务报表的阅读基础
2.1.1基本概念
2.1.2会计恒等式
2.1.3会计标准的作用
2.1.4三大财务报表格式和之间关系
2.2三大财务报表的阅读
2.2.1资产负债表
2.2.1.1从整体看资产负债表
2.2.1.2从资产经营状况看资产负债表
2.2.1.3关键指标应用
2.2.2利润表
2.2.3现金流量表
2.2.4三个报表综合阅读
2.3财务报表的分析案例
2.4财务报表所不能透视的管理问题
三、CSS成本控制体系的原理
3.1什么是管理不善成本？
3.1丰田汽车公司定义的七大浪费
3.1其它管理不善成本
3.1通过体系化管理方式来进行全面成本控制
3.2成本和费用的定义及分类
3.3多因多果的成本投入产出过程
3.4会计报表信息的局限性
3.5港口企业需要控制的成本对象
3.5.1装卸工艺成本
3.5.2安全成本
3.5.3效率成本
3.5.4质量成本
3.5.5客户成本
3.5.6资金占用成本
3.6可变成本、固定成本与盈亏平衡点
四、集装箱码头的成本控制实践
4.1成本控制的切入点
4.2成本控制的方法
4.2.1装卸工艺成本管理
4.2.2安全成本管理
4.2.3效率成本管理
4.2.3.1产能剩余或浪费
4.2.3.2效率成本管理的关键绩效指标
4.2.3.2单位工时的非正常效率损失成本
4.2.3.2单位工时的正常效率损失成本
4.2.4质量成本管理
4.2.5客户成本管理
4.2.5客户成本与销售收入的弹性系数
4.2.5客户成本管理的关键绩效指标
4.2.6资金占用成本管理
五、散货装卸码头的成本控制实践
5.1散货装卸码头与集装箱码头不同的装卸工艺特点
5.2单船、货类、作业线、转堆的成本核算方法
5.3广州新港散货码头案例
课程时间
2天（每天7个小时）