有志提高个人技能或企业管理人士
学员对象:现场生产管理人员等
课程内容:一、如何訂定物料計畫
(一)物料之分類
(二)物料需求計畫(MRP)概論
(三)物料需求計畫之實施要點
二、存貨政策與存量控制
(一)存貨之功能
(二)存貨之種類
(三)如何訂定庫存政策(StockPolicy)
(四)庫存控制之重點
1.訂購點
2.平均庫存量
3.周轉次數
4.庫存天數
5.顧客服務率
6.存貨保管成本(InventoryCarryingCosts)
7.ABC分類
8.經濟訂購量(EOQ-EconomicOrderingQuantity)
9.訂購點系統(Orderpointsystem)
10.安全庫存量
三、物料與倉儲管理
(一)倉儲管理的功能
(二)倉儲作業的目標
(三)倉儲之作業改善
(四)物流之診斷和改善項目
四、新舊物料切換控制(Phase-inandPhase-outcontrol)
(一)新舊物料切換控制之架構
(二)新舊物料切換之實施要點
五、物料管理績效評估與改善
(一)物料管理績效評估之架構
(二)物料管理之績效指標
(三)物料管理績效之改善重點與要領