有志提高个人技能或企业管理人士
学员对象:经理、厂长、生管、PMC、采购及生产管理人员
课程目的:1,建立完善的生产运作体系,预测及制定合理的短、中、长期销售计划2、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提升准时交货和降低库存成本3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制4、提高备料准确率,降低物料成本和停工待料时间,保持生产顺畅
课程内容:第一讲:需求与预测
独立需求与从属需求
需求变动模型
需求管理
预测原理
预测4大实用定性方法(游戏)
预测5大实用定量方法
使用EXCEL提升预测技巧
第二讲:产能与负荷
计划产能、有效产能、实际产能的关系
产能平衡案例分析
产能平衡改善工具
负荷分析:人员、机器
第三讲:生产计划
综合生产计划制定策略
主生产计划制定和控制点
小组讨论
生产排序优先规则
生产排序标准
排程技巧演练
第四讲:生产控制
生产进度控制方法—事前、事中、事后
生产进度落后应采取的措施
跨部门生产进度控制步骤
均衡性控制
成套性控制
生产异常控制
相关内训课
精细化生产计划与物料控制P李文发 柔性生产计划与排期控制刘小明 PMC管理生产计划与物料控陈晓亮 注塑稳定性生产与过程控制培 完美动力:推行精益生产的成余伟辉 现场改善与生产效率提升培训郭晓宁