内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
学员对象：生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员
课程目的：一线主管肩负组织运作、目标达成、承上启下的任务，藉以维系企业生存与成长的动力；身为生产主管更承担成本、品质、交期的责任，常因市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定而大叹主管难为，终日战战兢兢，疲于应付，难有能力进展，更难带领高效团队完成既定目标……提升一线主管能力正成为今日深处压力与变革中各企业的迫切要求……课程聚焦十大问题：1.一线主管处在汉堡包的“夹层”位置，如何处理夹层关系，明确一线主管的职责？2.生产现场，100个公司100个样子，什么是阻碍生产顺畅的因素？3.现场一线冲突不断，沟通不畅导致诸多问题频生4.现场改善活动缺乏有效领导，一到要改善的时候就困难重重，主动改善动力不足，难以长期执行；5.班组日常管理的标准化和执行力不够，临时抱佛脚，无法突破习惯瓶颈6.问题今天解决，明天又出来，压倒葫芦浮起瓢7.员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在8.员工参与不够，积习难改，埋怨生产任务忙，更何谈现场改善9.现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利10.从技术岗位提升的一线主管，管理意识不足，领导能力欠缺
课程内容：一、生产一线主管管理体系
二、现代生产管理
三、现场改善的思想和方法
四、班组日常管理
五、问题分析与解决
六、情境领导
七、沟通技巧和冲突解决