培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
“我们必需改变一百年来的旧观念并说服经理人，他们的职责是指导、激励和鼓舞员工而不是控制他们、掌握他们所做的一切。”
——美国通用电气前CEO杰克韦尔奇
课程特色
此金牌课程，已有数百家企业参与。在举办前九期的基础上，秉承国际化、系统性和案例操作结合的模式，为学员提供富有建设性的先进管理理念和操作经验。课程授课师资均来自跨国公司和业内知名专家，培训资料和授课内容不断完善，在薪酬绩效方面独树一帜。
课程背景
在知识经济时代，学习适应时代趋势的薪酬设计，吸引并留住企业发展需要的人才是企业可持续发展的核心战略。本课程总结了知名跨国企业与国内知名企业的薪资福利设计的成功经验，为企业领导者、人力资源管理人员提供最为有效的薪资福利及奖励政策设计技巧与日常应用管理方法，使企业的薪资福利及激励政策更加公平合理，使企业更具有市场竞争力。
企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源的核心是管理业绩。对于中国企业来说，如何合理的鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智是企业人力资源管理面临的最大挑战和学习。本课程将向您介绍现代绩效管理流程方法操作技巧以及管理模式，并以探讨的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区以及处理方法。
课程大纲：
第一部分:
绩效管理的相关定义
绩效管理体系绩效管理目标
绩效管理的方法
平衡积分卡KPI与工作目标设定核心能力模型
评估体系的设计
怎样全面设计考评的要素和项目确定关键指标
考核面谈的程序与技巧评估之后：绩效提高计划
第二部分:
薪酬管理的趋势：对中国企业的启示
薪酬体系与激励机制：两者的有机结合
薪酬体系与公司战略连接：一般原则和具体的思考
职位评估方法及评估因素如何提供更有效的薪酬计划
薪酬调查及分析报告不同业务发展阶段的薪酬战略
员工福利政策的确定：市场趋势和企业具体策略
基本工资结构的建立：新酬体系的基础框架（以岗位／核心能力为依据）人力资源如何配合业务发展薪酬管理策略
留住人才策略
第三部分
高科技公司薪酬管理实践著名台湾企业薪酬、绩效管理案例
制造型企业的薪酬、绩效管理案例
第四部分
学友沙龙：邀请前八期部分参与企业学员参加交流，同时我们将邀请业内著名薪酬、绩效领域的专家参与研讨
授课对象：
企业总经理；人力资源总监、经理、科长、主管；人事部主管；部门经理