生产现场5S管理

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程目标：

·了解5S是什么？为什么要推进5S活动？

·5S与浪费的关系？6S与质量保证的关系？

·掌握实施5S的各类工具和技巧

·能够运用所学进行5S推行活动

·达到“5S”各要素的高效、协调配合

·掌握如何建立工厂安全管理的基础

二、参加人员：车间班组长、工段长、车间主任、厂长

三、课程大纲：

第一天：

课程导入开场

·建立学习团队

·介绍学习研讨方法

·生产现场问题讨论

生产现场的浪费

·什么是浪费？

·工厂成本的构成

·如何减少浪费？

5S概述

·我们是什么样的企业

·5S是什么?

·实施5S的好处

·实施5S的阻力

·5S实施录像

如何进行1S-整理

·1S定义

·1S实施关键点

·可以避免的问题

·如何实施1S

·区别“需要和不需要”

·易聚集“不需要”物品的地方

·如何施行红单运动

如何进行2S-整顿

·2S定义

·2S实施关键点

·可以避免的问题

·如何实施2S

·2S实施流程

·目视管理

·5S地图

第二天

如何进行3S-清扫

·清扫的定义与功用

·实施清扫的具体方法

如何进行4S-清洁

·4S定义

·4S实施关键点

·如何实施4S？

·4S预防

·有效实用的工具和建议

如何进行5S-素养

·5S定义

·5S实施关键点

·如何推行5S

·推行5S的障碍

如何进行5S-实施案例

·5S实施方法

·5S实施案例

·具体可行方法

课程总结

·讲师讲解回顾

·具体可行方法讨论汇总

·订立实施初步计划

讲师简介: