有志提高个人技能或企业管理人士
课程大纲
课程体系的结构说明
l主要分类为两个层面:
A、战略层面的——供应链管理;物流战略管理等;
B、运营层面的——计划、采购、运输、仓储规划管理等;
l以行业分类为以下几类:
A、生产企业物流管理——因为生产企业更关注的采购计划、采购、原材料仓库、成品仓库方面的成本综合控制,所以,生产企业的培训需求,核心在;供应链管理和采购、仓储技术管理;供应商管理采购与成本控制仓储管理库存管理等方面
B、分销企业物流管理——因为分销企业是渠道企业的特点,所以分销企业更关注运输通路的广度、深度和服务指标,所以分销企业更关注的是运输网络规划方面的管理;核心在;运输管理
C、连锁零售企业物流管理——连锁零售企业是终端,所以企业更关注采购、库存、运输补货三个方面的问题;采购管理库存管理配送管理
D、物流企业的管理——中国的物流企业在转型过程中,处于一个布局期。所以,物流企业对运输网络的规划管理,物流销售技巧,物流企业战略管理方面的需求就比较明显。运输管理,物流营销,国际物流与货代运作管理,供应链优化,运输政策,运输规划,快递服务与管理
E、风险管理是各个行业都特别关注的一个管理模块;供应链解决方案与供应链实施供应链成本控制物流成本控制