内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程时间
1天(09:00-16:30)
课程对象企业高层，决策层，管理层。
课程描述许多企业，经营己进入了另一个阶段，管理者却未意识到现实，依然惯性的用以前的管理模式来应付新局面。
许多企业，内部不同板块其实处于不同的经营阶段，管理者却用“一刀切”的单一管理模式面对问题。
您的企业，出现过以上现象吗？或者，您正面临上述状况？这门课程，将为您剖析不同企业阶段与不同管理模式之间的对照图谱。
课程收益1.把握你企业所处的发展阶段；
2.从宏观角度解决企业管理模式错位问题；
3.从大量的实务案例中吸取其他企业的管理换位。
课程大纲1.企业的四个经营阶段特征剖析
--巩固期
--成长期
--精益期
--变革期
2.四个不同阶段的相应管理模式
3.如何分析您企业中不同“板块”的经营阶段？
4.如何根据不同“板块”设置混合型的管理模式？
5.混合型的管理模式可能达到绩效考核的统一吗？
6.组织设置与管理模式的合拍。
7.企业阶段、管理模式、人员绩效的分析框架与工具介绍。