内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程描述优秀的产品是由优秀的工厂制造出来的，一个先进工厂的背后必然有一套最佳的策略和方法，本课程将就这一内容加以诠释，并着重强调工厂的现场主管如何掌握这些管理策略与方法。
课程对象本课程是为企业中的现场管理人员而设计的，特别适合提升生产现场人员的管理能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为你提供展示管理的舞台，我们相信你必有不错的收获。
课程收益＊本次培训可以让您掌握作为一名优秀现场主管所必需的技能；
＊掌握现场管理的流程与方法，特别是作为一名工厂管理者应具备的素质；
＊解决现场突发问题的危机处理方法；
＊如何在良好的管理基础上有跨越式的改善和提升。
课程大纲一、如何做一名优秀的现场主管
1.用户的需求与期望
2.4W讨论
3.生产现场管理体系
4.现场主管的职责与作用
5.现场主管的三种技能与三种角色
6.面对问题的态度
二、现场员工技能开发平台
1.现场问题大观园
2.解决问题的关键是技能
3.建立技能开发平台的结构
4.如何提出培训需求
5.如何制定技能培训计划
6.培训实施的四阶段指导法
7.培训的评估
8.提高技能的激励措施
三、优秀的工厂管理方法
1.现场5S管理
2.目视化管理
3.TPM全员设备维护
4.过程质量控制
5.标准化作业
6.现场安全管理
四、现场改善技能
1.什么叫浪费？
2.七种浪费
3.寻找浪费的4M方法
4.改善的基本概念
5.改善的基本原则与流程
6.改善小组
7.改善提案
8.改善的评价
五、解决问题技巧
1.哪些事情称作问题？
2.问题的根源发现
3.PDCA解决问题法
4.头脑风暴法
5.5W1H法
6.动作经济原则
六、管理技能
1.领导的影响力
2.情景管理
3.现场团队管理
4.现场冲突管理
5.处理好人际关系的基本原则
七、现场提问与答疑