预算管理与成本控制

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

培训收益

·使管理者学会如何有效应用预算与控制，以达成经营目标并提高绩效

·强化管理者在预算与控制管理中的角色与风险评估

·掌握预算编制及其控制的各种方法、程序及其原则

·加强以利润为导向的观念与管理策略

培训对象

非财务部门的主管、经理及在业务工作中需要编制、执行控制预算与成本的相关人员。

培训大纲

预算管理与成本控制的基础

·管理者的预算、控制责任与意识·管理者应具备的基本财务知识

·预算、控制与成本管理无处不在·大预算与小预算

·成本管理创造高利润

控制程序与制度

·控制的目的、类型与事件

·控制程序与控制系统

·控制策略·管理者的职责与角色

·评估风险与避免风险·效率与绩效

财务预算与控制

·预算及其编制·目标管理体制与目标预算

·预算的种类与程序·损益分析

·成本分析·财务分析·管理稽核

预算控制实务

·销售预算与销售管理·销售预算与成本分析

·销售预算编制方法与程序·销售分析与控制

·销售变动影响分析·专题案例分析与练习

作业管理与控制

·作业系统流程·生产计划与控制·物料供应的预算与控制

·生产率规划·存货管理与控制·专题案例分析与练习

管理体制费用预算和控制

·以利润观点分析人力成本

·制定人力成本的预算与控制计划

·行政预算的有效控制

·专题案例分析与练习

培训方式

专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论

讲师简介: