内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
【课程设计的目的】：
供应链管理与物流管理的区别是什么？制造业、品牌连锁业等的供应链模式是什么？供应链管理的目标
是什么？采购子链是如何运作的？生产计划子链是如何运作的？仓储与配送子链又是如何运作的？如何进行
供应链的库存管理？如何预测供应链的需求？信息化在供应链中如何发挥作用？如何有效地进行供应链管理
的绩效评估是本课程要与大家一起分享的主要内容。
【课程的主要适宜对象】：供应链管理人员；采购管理人员；生产计划人员；仓储管理人员；销售管理人员。
【课程时间】：2天
【大纲】大纲：
第一讲：物流与供应链概述
第二讲：供应链管理目标的确定
第三讲：供应链的敏捷化（时间）管理
第四讲：供应链的牛鞭效应（库存问题）
第五讲：供应链的需求预测
第六讲：MRP与JIT管理
第七讲：物流运作的管理
第八讲：供应链的跨区域管理
第九讲：供应链的风险管理
第十讲：供应链的客户服务管理
第十一讲：供应链的信息化管理
第十二讲：供应链管理的财务考核
第十三讲：物流管理的传统与现代
第十四讲：供应链管理的传统与现代