全体员工
一、海尔管理认知篇
1、海尔管理的ABC
2、海尔管理者的定位、职责和权力
二、海尔管理者的初步技能
1、领导力打造
2、“拆墙论”——海尔人沟通与合作技巧
3、决策与人际关系能力
4、“T”模式——海尔的团队建设与授权艺术
三、走向高阶
1、PK制——海尔的晋升之路
2、责任与权力
3、持续改善管理的工具
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