培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程目的人力资源战略规划与实施
主办单位：广东省商业联合会
承办单位：广东雷鸣顾问公司
培训时间：2006.02.25-26
培训对象：企业董事长、总经理、人力资源部、中层管理干部等
培训地址：广州市沿江东路463号广东省委珠岛宾馆10号楼玉堂厅
培训费用:960元/人/2天
课程内容
一、人力资源管理概论及策略性人力资源管理
1、何谓人力资源管理
2、人力资源管理环境变迁
3、人力资源管理的主要内容是什么
4、人力资源管理的总体流程
5、企业规划与人力资源管理
6、策略性人力资源管理
7、企业人才定位
8、综合人力资源战略的组成部分
9、人力资源管理的角色与行为
10、人力资源规划模式
11、工作分析的意义与功能
12、工作分析的流程和步聚及方法
13、如何建立工作说明书
14、案例分析与个案研讨
二、人才招募与管理
1、员工招募的操作流程
2、招募渠道说明
3、人才甄选方法与考选过程
4、甄选面谈的技巧
5、发问的技巧
6、人才招募时几种特殊情况分析
7、如何作好任用决策
三、人才开发与培训管理
1、如何建立培训体系
2、如何进行培训需求调查
3、培训规划的步骤与要领
4、如何实施培训计划
5、各种培训方法介绍
6、培训实施的注意与管控事项
7、培训效果的评估
8、OJT制度说明
9、培训规划演练
四、绩效管理及考核方案设计技术
1、对绩效管理应有的认知
2、绩效管理与PDCA循环
3、绩效评估的程序与步骤
4、如何订定工作要项
5、如何确定工作目标
6、如何建立关键业绩指标（KPI）管理体系
7、如何订定绩效标准
8、如何进行评估作业
9、如何进行绩效面谈
10、如何制定绩效改进计划
11、绩效评估结果的处理应用
12、绩效管理案例分析
五、薪酬管理
1、企业薪资制度的总体设计思路
2、薪资给付的分类
3、薪资结构的型态分析
4、薪资管理的原则
5、如何进行薪资调查
6、如何进行工作评价
7、工作评价的方法及操作步骤
8、制定薪资策略的注意事项
9、设定调薪幅度要考虑的因素
10、企业不同发展阶段的薪资策略
11、薪资体系设计案例分析