内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
培训目标价值工程是一套有系统的管理技术,在不降低性能的前提下,透过机能展开与创意,进而开发出降低成本的替代方案,以帮助企业提高价值和时常竞争力。
培训对象:厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师。
课程提纲
一、价值的定义和VA&VE
?VE的种类
?价值的种类
?价格和成本
?财务会计之成本观念与VE之成本观念
二、VA&VEConcept
?VA&VE;六大原则
?问题的种类和对应方法
?机能研究法(VE实施计划)
?VE的领域和观念
三、VE的实施步骤
?TeamLeader之职责及必备资质
?VE活动计划的注意事项
?活动计划
a)选择VE对象
b)收集数据
c)功能分析
d)改进设想和方案
e)分析和评价方案
f)试验和审定方案
g)检查实施情况并评价活动成果
四、创意开发
?如何产生创意
?推理性问题和创造性问题
?阻碍创造力的关键所在
?脑力激荡
a)四大原则
b)实施要领
五、价值提升的方法(案例)
六、如何透过VA&VE来降低成本
七、实例演练