有志提高个人技能或企业管理人士
课程描述掌握职位分析的内容与方法
系统学习和掌握招聘选拔与面试技巧
讲师多年实战经验的分享及课堂交流
通过案例分析与角色演练加强学习效果
根据目标和维度设定面试计划
课程对象:总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘培训主管、人力资源部人员、企业中高层管理人员等
课程大纲招聘如何给企业带来竞争优势
招聘流程图中的关键步骤
(1)如何判断是否真的需要招人
(2)如何用职位空缺激励现有员工
如何有效利用各种招聘渠道降低招聘成本
招聘中HR与部门经理的具体分工
招聘中常见误区及避免方法
选才如何给公司带来竞争优势
面试过程中HR和部门经理的分工
面试的三种类型介绍
(1)顺序性面试
(2)系列性面试
(3)小组面试
面试流程及每个流程的注意事项准备--开始--进行--结束
结构化面试主要技巧及实践
(1)如何设定面试维度
(2)如何问问题
(3)如何判断候选人是否撒谎
(4)如何倾听对方发言
(5)如何做面试笔记
(6)如何维护候选人自尊
如何评估候选人
面试过程中常见10大误区及避免方法
如何将心理测评应用到招聘之中
背景调查在招聘过程中的应用
胜任能力模型在招聘选拔中的运用
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