内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程描述提供符合现阶段制造体系的外包架构
学习强势及难配合外包厂管理要领
剖析外包积弊提供具体对策
传授交期、品质、价格管制技巧
提供急单及多批少量外包技巧
学习厂外生管新理念
课程大纲
一、外包采购与一般采购不同之处/报价各异/管理方向不同解说
二、外包的时代趋势
三、外包单位之组织架构及权责
四、外包相关管理之重大问题与解决对策
1.外包商难配合降低成本/价格管理不易问题
2.急单的外包管理困难/对应措施
3.外包商技术不足/直接与客户接触问题
4.外包品品质规格不明确/品质与配合度不可兼得
5.外包材料的损耗认定/供应管制困难
6.外包商Know-how外泄/外包商不安定
7.外包工资率的决定/件资的换算方式
8.调整外包商心态的必要做法
9.自制与外包的决定原则/成本判断方式
10.供货商辅导方式/对象决定原则
11.外包商前置时间(L、T)不足/交期控制法
12.多批少量订单的外包方式/对应措施
13.强势(卖方立场)外包商之品质、交期管理措施
14.外包人员应具备的条件/能力
15.对外包业务必须支持的部门/要项
五、其它相关问题点探讨