内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程时间1天(09:00-16:30)
课程描述全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析，找到问题真实原因所在，旧品管七大手法正是客观分析问题真实原因所在的有力工具。
本课程主要是通过基本理论说明，案例练习及笔试，使学员能全面理解旧品管七大手法的特点及实际应用的技巧。
课程大纲
1、旧品管七大手法的定义；
2、旧品管七大手法应用关系；
3、层别法、检查表的制作步骤和案例、练习；
4、散布图的制作步骤和案例、练习；
5、因果图的制作步骤和案例、练习；
6、柏拉图的制作步骤和案例、练习；
7、直方图的制作步骤和案例、练习；
8、过程控制理论与控制图的制作步骤和案例、练习；