内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程时间
1天(09:00-16:30)
培训课程1.培养企业基层主管管理能力
2.掌握QC七大手法与QCSTORY的综合运用
3.如何辅佑上司及领导/教育部属
4.资源的充分运用
5.培育部属及做好教育训练
6.建立工作之管制基准
7.运用生产工作及人员安排调度之技巧
8.生产查核手法之运用
9.掌握工作简化的最基本手法
课程描述以系统化方式，让企业干部顺利打通管理运用窍门；
发挥组织灵活及创新能力；大幅提升干部管理能力。
课程对象企业内经理/厂长级以上主管及对本课程有兴趣之人士皆可报名！
课程大纲1.干部与一般员工之差异
2.干部所必须具备之管理知识
3.管理架构图
4.组织与干部机能
5.干部的职责及干部达成职责必备的条件
6.良好干部人员应革除的缺点
7.干部执行工作之技巧
8.生产线的工作改善技巧
9.生产线之绩效管理技巧
10.生产线品质的管理与维护
11.确保现场质量与效率的起步工作（技术文件建立）
12.不合格品标示区隔与处置方式；
13.品质情报的反馈与纠正措施；
14.控制计划（QC工程表）运用
15.提高生产力的意义与着眼点
16.提高劳动生产力的两大主流
17.现场生产管理的方法