内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
训对象实施六西格玛管理的企业全体员工
课程目的1、了解六西格玛方法
2、理解六西格玛基本概念
3、初步理解推行六西格玛的战略部署
4、掌握六西格玛基础工具
5、支持六西格玛改进工作
课程大纲
1、六西格玛起源、发展
2、六西格玛基本概念、总体方法论、流程改进方法论
3、六西格玛组织结构、各类人员职责权利
4、实施六西格玛的路径
5、六西格玛与企业业绩突破、企业文化变革、企业人力资源开发等的关系
6、持续改善基础工具