六西格玛倡导者培训

有志提高个人技能或企业管理人士

培训对象首席执行官、中高层管理人员、项目发起人、关键技术人员

课程目的通过对参加培训的绿带学员的企业领导干部，提供倡导培训，使中高层领导:

1、了解六西格玛方法

2、理解六西格玛基本概念

3、初步掌握推行六西格玛的战略部署

4、明确自身在六西格玛项目推进过程中的角色和职责

5、倡导支持六西格玛改进工作

6、支持六西格玛绿带的改进项目

7、掌握项目选择的方法

课程大纲

1、六西格玛管理起源、发展

2、六西格玛管理基本概念、总体方法论、流程改进方法论

3、六西格玛管理组织结构、各类人员职责权利

4、实施六西格玛管理的路径

5、六西格玛管理能给企业带来的价值和作用；六西格玛管理与企业业绩突破、企业文化变革、企业人力资源开发等的关系

6、六西格玛管理与企业现有管理体系（ISO9000、QCC等）之间的关系

7、中国企业导入六西格玛管理常见的问题和规避措施

8、如何选择六西格玛实施改进项目，有效解决企业存在的问题