如何有效运用人力资源

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程目的

指导企业经营管理者如何善用现有人力资源使之人尽其才，合理的设定薪酬、人事考核与绩效评估系统，做好人力资源开发，发展工作及选人、用人、留人、育人工作，以起到推动管理和技术这两个社会和企业发展的轮子作用，进而获取相关方共同效益提升。

课程对象

中阶管理干部

课程大纲

一、人力资源管理的四大领域

二、人才的选聘与任用

三、人才的激励与留存

四、员工教育训练与能力发展

五、不同类型的人员特点及因应策略

六、薪酬设定与管理

七、人事考核与绩效评估

1、考核的标准策划

2、考核评估措施的实施

3、考核评估的基本原则及实施要点

4、考核评估结果的分析与处理

八、案例研讨

讲师简介: