内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
培训目的
团队合作是以简单而共同的语言及方法为基础，目的则在解决组织时里的重大事件。本课程从了解中国人的特性着手，谈如何建立强大的中国人团队。
课程对象
各阶层干部
课程大纲
一、团队的定义及要素
1、团队种类
2、四个组成要素
3、高团队绩效中的佼佼者
4、组成要因
——人的素质分析及提升
二、中国人的特性及老外眼中的中国人
1、民族特性中与团队相关的人格特质
2、较缺乏独立性、自主性、冒险精神
3、非常重视金钱的民族
4、对国家及团队的认同感
5、喜欢奉承及善于攀比
6、危害团队最大的两元素——傲慢与嫉妒
7、美国作家眼中的“中国人的气质”
8、如何为团队注入生命力——从中国文化中挖掘
三、管理学角度谈团队绩效的提升
1、团队激励方式
2、奖励制度
3、其它方式：①工作设计;②目标管理;③员工参与制度.
4、建立团队的步骤