内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程目标
1.理解领会业务与组织协同发展的基本思想
2.系统思考企业在不同时期所面对的成长问题、瓶颈
3.掌握解决企业成长问题的思路、方法和工具
4.借鉴探索自身企业的成长问题的解决之道
5.深入探讨如何打造成功的营销组织和研发组织
6.分享企业成长的实际案例
培训对象
董事长及总经理、中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理
课程内容一、组织成长——企业成长的瓶颈
1、企业成长之道——组织与业务协同发展
2、企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。
3、组织的四要素模型
4、案例分析：企业组织成长方面的典型问题分析
二、组织成长战略
1、以组织成长推动业务成长
2、制定创造客户价值的业务战略
3、组织能力组合管理
4、组织开发矩阵
5、案例分析：华为公司的组织成长
三、组织成长的四个管理要素
1、领导——正确的战略决策和文化导向
2、结构——支撑战略的结构体系
3、流程——以客户为中心的流程体系
4、员工——基于战略和文化的人力资源体系
5、案例分析
（1）中国联通组织体系的演进
（2）迈瑞组织体系的演进过程
四、如何打造一流的营销组织
1、营销战略及规划2、营销组织结构
3、营销业务流程建设4、营销人员管理
5、案例分析：麦肯锡实达营销体系解决方案的失败
五、如何打造一流的研发组织
1、产品战略及规划2、研发组织平台
3、集成产品开发流程4、研发人员的管理
5、案例分析：方太研发组织变革