内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程描述
培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？即近年尾，明年度的培训安排如何突破？
课程内容第一章培训职能在企业中的定位
1.企业培训的定义及与教育、发展的关系
2.员工、主管、组织在培训过程中的角色
第二章培训工作的原则
1.培训方式和培训方法多样性原则
2.个人发展与企业发展相结合原则
3.反馈与强化培训效果原则
第三章培训需求的确认
1.培训需求分析
2.培训需求确认
3.培训需求分析的三个层面
4.组织层面
5.工作层面
6.员工个人层面
7.需求分析的步骤
8.需求分析的常用方法
第四章培训计划的制定
1.计划制定的原则
2.计划制定的常用方式
3.计划制定的步骤
4.计划的分类与内容
第五章培训的四级评估
第六章各个名企培训思想分享
第七章培训的九大方法
1.传统的讲授式
2.案例分析法
3.参观访问岗位轮换法
4.角色扮演法
5.企业教练法
6.沙盘模拟法
7.实战模拟法
8.拓展训练
9.游戏培训法